Система управления персоналом.  

Функции управления персоналом.

Работа по постановке ссистемы управления персоналом (СУП) или ее отдельных процессов может проводится, в компаниях, которые выходят на рынок, стартапы, и в компаниях, которые уже давно работают. Форма собственности значения тоже не имеет.

Система управления персоналом (СУП) – целый комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей Компании за счет специальной работы с персоналом, как главного ресурса компании.

 В сложной демографической и экономической ситуации управлению главным ресурсом компании уделяется все больше внимания. Компании, которые совсем не занимались вопросами СУП, начинают задумываться и внедрять процессы управления персоналом, совершенствовать процессы управления персоналом, выстраивать их как регулярной и регламентированной деятельности.

 

Система управления персоналом состоит из нескольких элементов:

  1. «Процессы» - технологии управления персоналом, используемые «субъектами» для достижения целей, стоящих перед компанией;
  2. «Субъекты деятельности» по управлению персоналом – те, кто осуществляет управление персоналом Компании (собственники бизнеса, руководители различного уровня и HR подразделения по управлению персоналом, аутсорсинговые компании, занимающиеся СУП);
  3. «Объекты управления» - собственно сотрудники Компании (персонал).

 

Кроме деления на элементы Система управления персоналом подразделяется на следующие функциональные подсистемы, каждая из которых объединяет несколько бизнес-процессов:

  1. Обеспечение персоналом требуемого уровня квалификации: поиск и отбор персонала, адаптация персонала, обучение и развитие персонала, работа с кадровым резервом;
  2. Организация процессов управления трудом: анализ рабочих мест, организационная структура оптимизация штатного состава, распределение функций, разработка технологий выполнения работ, постановка задач и контроль их выполнения;
  3. Регламентация управления и деятельности: миссия, целеполагание, кадровое делопроизводство, разработка нормативных документов (должностных инструкций, положений о направлениях деятельности, регламентация деятельности, положений о подразделениях, филиалах, направлениях);
  4. Оценка персонала: аттестация (оценка уровня квалификации), оценка результатов труда, оценка социально-психологического климата в подразделениях, в коллективе, тестирование;
  5. Мотивация персонала: разработка системы материального и нематериального стимулирования, организация системы оплаты труда, социальное развитие персонала;
  6. Развитие корпоративной культуры: определение внешних атрибутов корпоративной культуры, установление норм и правил поведения, формирование социально-психологического климата в подразделениях, и др.
  7. Формирование Бренда работодателя, HR-бренда компании и прочее.

 

В реализации всех вышеперечисленных бизнес-процессов в компании совместно с нашей компанией принимают участие различные субъекты деятельности – руководители разного уровня (собственники бизнеса, топ-менеджеры, линейные руководители) и работники специализированных подразделений (Управления персоналом, отдела кадров).

Компания «Staffland» предлагает сотрудничество по оказанию отдельных услуг или полного комплекса услуг по системе управления персоналом (СУП), начиная от подбора необходимых сотрудников, до функционала управления персоналом в вашей компании.

  •  Шансы в поиске персонала в вашу компанию многократно увеличатся, если вы разместите вакансии на площадке специализированного сайта для поиска работы: https://staffland.ru совершенно бесплатно.
  • Если вы руководитель компании или HR специалист и вы хотите выстроить правильные процессы управления в компании, передать часть функций на аутсорсинг, вы можете получить индивидуальную консультацию или другие полезные услуги для вас, пишите на почту:  personal@mc2b.ru или отправляйте заявку с сайта.

 

© StaffLand.ru



Управление персоналом