Почему необходимо управлять персоналом в любой организации (I Часть)

Нередко, даже в наши время, среди руководителей компаний, собственников бизнеса и топ-менеджмента распространено незнание, непонимание или нежелание понять, что представляет собой системы HRM (human resources management – управление человеческими ресурсами, управление персоналом как бизнес-функционал, какие функционально-управленческие элементы оно включает, в чем его суть, цель и задачи.

Для чего в каждой компании необходимо выполнять функции HR-направления. Для чего директору, собственнику бизнеса необходимо стать партнёром по бизнесу с HR-менеджером.

С развитием сферы рекрутинга и управления организацией, из-за границы к нам перешло такое понятие, как HR-менеджер. Термине «HR-специалист» — это англоязычное сокращение – Human Resources, что переводится на русский язык как «человеческие ресурсы». Эта профессия тесно связана с рыночной экономикой – и поэтому эта профессия пришла к нам из-за рубежа в 90-е годы прошлого столетия. За эти годы происходили экономические изменения, связанные с рыночной экономикой, а в организациях сменилась система управления людьми. HR-менеджер стал связующим звеном между руководством организации, её персоналом и рынком труда. HR-менеджер стал заниматься управлением персоналом на всех уровнях управления персоналом в организациях и управление персоналом выделилось, отдельная как профессиональная деятельность.

Управление персоналом — это профессиональная деятельность

Управление персоналом — это большой, комплексный функционал со своими инструментами, методами, правилами и закономерностями. Незнание или непонимание его специфики наносит непоправимый вред любому бизнесу и пока в компаниях будут воспринимать HR бизнес-функционал, как второстепенный, компании не смогут достичь результатов в своей деятельности.

Кто такой современный HR-менеджер?

HR-менеджер — это руководитель, стратегический управленец, у которого есть основные функции управления персоналом.Понимание важности этой деятельности можно увидеть, если рассмотреть основные виды HR функционала в любой организации.

 Виды HR функционала

        Привлечение и найм сотрудников на открытые должности.  Планирование необходимости в открытии новых вакансий в соответствии с загруженностью каждого сотрудника и количеством проектов в работе.

        Адаптация новых сотрудников на рабочем месте.  Содействие адаптации работников к нововведениям. 

        Развитие каждого отдельно взятого работника и команд в целом. Непрерывное развитие и совершенствование своих профессиональных умений через обучение — залог успешности не только самого человека, но и всей команды. Поэтому организация различных обучающих тренингов, семинаров и коучингов— еще одна важная часть системы управления персоналом.

        Мотивация персонала. Разработка и внедрение правильной системы мотивации, наилучшее использование потенциала работников и его эффективное вознаграждение; 

        Поддержка морального здоровья сотрудников и корпоративной культуры. И здесь тоже центральную роль выполняет HR-менеджер, ответственный за управление персоналом. Ему необходимо следить за актуальностью кодекса корпоративной культуры, а также за тем, не нарушают ли кодекс сотрудники.

        Оценка персонала, тестирование.

        Развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника; 

        Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития.

        Обучение персонала. Формирование системы мероприятий для повышения квалификации сотрудников;

        Проведение аттестационных мероприятий.

        Регламентация деятельности сотрудников в компании. 

        Решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др. 

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других функциональных задач и обязанностей.

Одной из фунций профессионального HR-менеджера является необходимость  стать партнером по бизнесу своего руководителя или собственника бизнеса. HR-менеджер — это партнер первого лица компании и руководителей всех уровней, который вместе с ними разрабатывает стратегию и тактику бизнеса, внедряет ее в компанию и корректирует, исходя из ситуаций на рынке.

Ключевой задачей HR-менеджера является достижение главных целей компании при помощи ее сотрудников, что можно достичь:

  1. Системной и постоянной работой,
  2. Пониманием роли, места и значения системы HRM (human resources management – управление человеческими ресурсами) в организации,
  3. Созданием функциональной связи бизнес-стратегии и стратегии в области HRM организации.

Об этом мы подробнее поговорим в следующей части статьи.

© StaffLand.ru



Бизнес.Управление персоналом